Definição De Opções Estratégicas

Ferramentas de apoio à decisão Desenvolvimento e Análise de Opções Estratégicas (SODA) Desenvolvimento e Análise de Opções Estratégicas (SODA) é um método para trabalhar em problemas complexos. É uma abordagem projetada para ajudar os consultores OU a ajudar seus clientes com problemas desordenados. A SODA usa entrevista e mapeamento cognitivo para capturar visões individuais de um problema. Os mapas de grupo construídos através da agregação de mapas cognitivos individuais são usados ​​para facilitar a negociação sobre sistemas de valor comercial, principais questões estratégicas e carteiras de opções. Além do conteúdo problemático, a atenção é dada à dinâmica afetiva, política e de processo no grupo. A SODA pretende fornecer uma equipe de gerenciamento com um modelo como dispositivo para auxiliar a negociação, trabalhando com individualidade e subjetividade como base para a definição e criatividade do problema. Ele tende a gerar modelos cada vez mais ricos, em vez de se mover para abstração ou simplicidade e vê gerenciamento estratégico em termos de mudança de pensamento e ação ao invés de planejar. O método visa desenvolver altos níveis de propriedade de um problema através da atenção dada à definição e negociação do problema. Destina-se a grupos de quatro a dez participantes. O processo usa dois computadores pessoais, software especial (COPE, veja abaixo), um (de preferência dois) monitores grandes, espaço em parede em branco, folhas de papel grandes e canetas à base de água. É gerido por dois facilitadores: um que atende principalmente ao conteúdo e um para processar. A SODA foi desenvolvida originalmente por Colin Eden na Universidade de Bath. COPE (agora comercialmente disponível como Banxia Decision Explorer) O software de mapeamento cognitivo COPE foi criado especificamente para uso com SODA. COPE é usado para mapear mapas cognitivos individuais do espaço do problema e, em seguida, combinar esses mapas individuais em um mapa de grupo que pode destacar áreas de consenso e áreas de desacordo. É baseado em PCWindows, pode usar cor, é fácil de usar e altamente flexível. Referências Professor Colin Eden, Universidade de Strathclyde Usando Mapeamento Cognitivo para Desenvolvimento de Opções Estratégicas. (Na Análise racional para um mundo problemático, Jonathan Rosenhead (ed.)). Wiley 1989. Encontre-nos em Opções Estrutgicas, especializada na criação de estratégias vencedoras, resultando em modelos de negócios orientados para o crescimento e iniciativas de empresas orientadas para o futuro. Além de participar com sua organização no desenvolvimento de um modelo estratégico orientado por objetivos, fortaleceremos você com as ferramentas necessárias para executar a estratégia através do sistema de gerenciamento de desempenho em linha, um instrumento de implementação simples e efetivo que alinha a execução da estratégia em toda a empresa. Nossos seminários estratégicos de um dia são projetados para equipar executivos, líderes de gestão, desenvolvedores de negócios, empresários, empresários, equipes corporativas e administradores do setor público com os conhecimentos essenciais, habilidades e técnicas necessárias para alcançar o máximo desempenho através da liderança estratégica. Strategic Planning amp Execution: Criando uma plataforma estratégica orientada para o crescimento que transformará significativamente a paisagem arquitetônica de sua empresa. Otimizando o potencial. Leia mais Seminários de Estratégia: capacitando você e sua equipe para pensar e agir estrategicamente em um ambiente altamente competitivo. Leia mais Coaching e Mentoring: aprofundando os talentos de indivíduos, equipes e organizações. Leia mais Perfil da Empresa: Apresentando a alma e o destino da sua organização através da criação de um portfólio bem articulado. Leia mais Facilitador Independente Esticando a capacidade profissional e inovadora de sua equipe através de retiros corporativos e oficinas. Leia mais Diagnóstico organizacional: analise a sua empresa de forma holística. Iniciando um novo caminho visionário para um sucesso extraordinário. Leia mais Sourcing das instituições de investimento e de financiamento adequadas para seus requisitos de financiamento específicos. Leia mais Opção da semana 20 de fevereiro de 2013 Um plano estratégico bem pensado abre a porta para o desenvolvimento de um modelo de negócios sustentável que atrairá o crescimento livre e naturalmente. Leia mais Desenvolvimento de opções estratégicas Escolhendo as opções estratégicas corretas para sua organização de caridade ou sem fins lucrativos, após sua análise. Um passo vital no desenvolvimento da estratégia é tirar todas as idéias emergentes da análise, ponderá-las e tomar algumas decisões sobre o seu curso de ação para alcançar a visão e a missão. Embora existam algumas ferramentas para ajudar, algumas dessas atividades são sobre como usar sua experiência, levando um impulso, tendo a força da mente para isso. Com segurança Seu plano estratégico de organizações sem fins lucrativos mostra que você conhece a direção em que você está indo e como chegar lá. Uma ferramenta realmente útil para ajudar a reunir todos os seus pensamentos a partir de sua análise externa de oportunidades e ameaças e sua análise interna de pontos fortes e fracos. Usando uma combinação destas duas ferramentas de estratégia úteis para desenvolver algumas opções estratégicas. Às vezes, decidir entre opções estratégicas é realmente difícil. Esta matriz pode ajudá-lo a avaliar diferentes opções estratégicas para tomar uma decisão informada e objetiva. Considerar os dois elementos é uma parte importante da tomada de decisão. Esta é uma ferramenta de gerenciamento útil para ajudar uma organização a decidir sobre as prioridades, quer licitar um contrato, ou assumir um trabalho. Página editada pela última vez em 05 de outubro de 2016 A análise de opções estratégicas é um processo para considerar verdadeiramente a gama de opções estratégicas disponíveis para um investimento. As soluções que surgem diretamente de um conjunto de problemas e / ou benefícios acordados raramente são defensáveis. O desafio-chave com a análise de opções estratégicas é que isso força você a justificar e ampliar seu pensamento estabelecido sobre a solução, que para alguns pode ser desconfortável. A análise de opções estratégicas pode ser usada para criar o componente de resposta estratégica de um mapa de lógica de investimento. Você realmente precisa de análise de opções estratégicas. Sem análise de opções estratégicas, as soluções são muitas vezes limitadas ao que você sempre fez, não são defensáveis, e muitas vezes são singulares em sua abordagem. A edição de hoje de The Age (o jornal australiano) apresenta um caso em questão com o artigo 8211 Auditor Slams Plan para Road Tunnel Link. Longa história curta, o aumento do congestionamento do tráfego atrapalha Melbourne até a melodia de 3 bilhões por ano. A solução proposta é um túnel multimilionário. O Auditor Geral faz a seguinte declaração relativa a este investimento: 8220 As estratégias atuais permaneceram fortemente ponderadas para aumentar o espaço rodoviário com pouca atenção ao gerenciamento da demanda. Ou seja, a menos que o governo estadual reduz o volume de tráfego usando a rede, os benefícios de projetos de infraestrutura caros podem ser neutralizados. O que precisamos é uma estratégia holística e considerada.8221 Fonte: The Age, 18 de abril de 2013. Benefícios da análise de opções estratégicas Os benefícios da realização de análise de opções estratégicas incluem: Proporcionar clareza e compreensão comum sobre o leque de opções e por que selecionamos um específico Opção estratégica como resposta estratégica Fornecer transparência e responsabilidade por decisões de investimento Prevenir a pré-seleção de soluções Fornecer confiança de que a resposta estratégica recomendada proporcionará os benefícios esperados e Reduzindo o esforço necessário para criar o caso comercial subseqüente. Realização de análise de opções estratégicas No processo a seguir, descrevo o processo que uso para completar a análise de opções estratégicas. Antes de começar, você precisa ter concluídas as oficinas de definição de problemas e benefícios para definir o resultado esperado global, 2 4 questões ou oportunidades dentro do ambiente atual e 2 4 benefícios. Este workshop funciona melhor com 4 a 7 participantes, incluindo o investidor ou patrocinador de investimentos, pensadores estratégicos inovadores e a pessoa que criará o business case. O processo (workshop): atualize a equipe na história do investimento até o momento com especial atenção aos benefícios acordados e aos indicadores, medidas e metas de desempenho associados. Faça um brainstorming sobre as potenciais intervenções estratégicas que podemos usar para alcançar os benefícios do conjunto completo. Note-se que uma intervenção estratégica é direcional e não vinculada a uma solução específica que é, para cada intervenção estratégica, deve haver uma variedade de opções de solução. Peça as intervenções estratégicas em termos de complexidade e custo provável para entregar. Com base na lista de intervenções estratégicas, crie uma lista de cabeçalhos de opções estratégicas, estas são áreas de foco estratégico. Comece criando uma área de foco que faça o mínimo absoluto para oferecer os benefícios. Para esta opção estratégica, selecione até quatro intervenções estratégicas críticas para o foco estratégico específico e, em seguida, aloque uma ponderação percentual em relação a cada intervenção para indicar a importância relativa de cada intervenção. Depois de concluir isso para a opção estratégica mínima absoluta, crie uma opção Rolls Royce e, em seguida, crie pelo menos mais uma opção. Para investimentos significativos, é provável que você crie entre 5 e 7 opções estratégicas. Avalie a probabilidade de realizar os benefícios acordados, resultando em uma única porcentagem para cada opção estratégica, o que representa a probabilidade ponderada de uma opção estratégica capaz de realizar todos os benefícios acordados. Devemos aplicar uma ponderação relativa à percentagem de verossimilhança, uma vez que os benefícios raramente são de importância. Para cada opção estratégica, crie intervalos de custo estimados. O ponto desta etapa é entender o custo relativo de cada opção e não o custo real. Inclua custos operacionais em andamento, onde estes provavelmente serão significativos. Para cada opção estratégica, estimar o tempo esperado para começar a perceber os benefícios desejados e quando você espera que todos os benefícios atribuíveis sejam realizados. Para cada opção estratégica, defina os dois principais riscos e desvantagens. Dis-benefits são efeitos colaterais negativos potenciais da implementação de uma opção de solução. Com base na análise de opções concluída acima, elimine as opções que não são viáveis ​​e, em seguida, priorize o restante para identificar uma única resposta estratégica recomendada. Observe que, quando você cria um caso comercial completo, você deve escolher as três principais opções estratégicas para análises detalhadas. Na conclusão do workshop, você terá informações suficientes para criar um documento de recomendação de resposta estratégica. Neste documento, você descreve a resposta estratégica recomendada, apresenta a resposta estratégica no contexto das oportunidades e benefícios de problemas subjacentes e fornece informações de referência em termos de análise de opções estratégicas e outras opções alternativas consideradas. Principais desafios Definir e analisar um conjunto completo de opções estratégicas não é tarefa simples. Os desafios comuns com este processo incluem: Pensamento antigo ou em grupo, os participantes da oficina podem pintar uma imagem restrita de opções de intervenção com base no que sempre fizeram. Você pode combater isso em parte, incluindo uma série de pensadores inovadores de toda a organização (ou, quando necessário, de fora da organização) e começando por categorias de intervenção (demanda, oferta e produtividade) para ajudar o grupo a explorar caminhos alternativos De perceber os benefícios acordados. Criando opções estratégicas além de intervenções estratégicas. Isso geralmente é um salto conceitual para o grupo, pois eles foram focados em benefícios e intervenções e a tentação é analisar ou priorizar cada intervenção em oposição a intervenções agrupadas em opções estratégicas. Você pode combater esse salto conceitual pedindo aos participantes da oficina que pensem nas áreas de foco que podemos usar para agrupar intervenções. Essas áreas de foco são semelhantes a um passo de elevador que você usaria para descrever uma resposta estratégica, por exemplo, reduzindo o congestionamento dos transportes através de deslocamentos compartilhados e transportes públicos. Esta opção estratégica conteria uma série de intervenções estratégicas individuais, por exemplo, oferece incentivos para deslocamentos compartilhados, amplia a variedade de opções de transporte público e amplia o alcance das opções de transporte público. Relutância à definição de escalas de custos. Normalmente, há uma hesitação para fornecer intervalos de custos porque o grupo ou um indivíduo podem sentir que eles serão responsabilizados por um intervalo de custos específico. É importante entender que usamos os intervalos de custos para entender o custo relativo das opções estratégicas. Para combater a relutância em definir os intervalos de custos, comece com indicadores de baixa média alta alta alta, use estimativas de custo relativo com base em extrapolações de custos ou custos atuais de intervenções semelhantes ou defina as opções estratégicas em ordens de grandeza em relação à opção que é Provavelmente custará o mínimo. Pensamentos finais A análise de opções estratégicas lhe dará confiança de que seu investimento proposto é sólido e o prepara para selecionar as soluções mais adequadas em termos de mudanças e ativos necessários para realizar os benefícios desejados. Embora o processo seja valioso, nem sempre é direto para o 8211, exige um planejamento cuidadoso e uma facilitação apropriada. Ao seguir este processo, você também tem menos chances de acabar na página 2 da The Age com uma crítica de investimento mordaz. Atenciosamente, Peter Compartilhe isto: